直击农夫山泉2024股东大会

界面新闻记者杨涵

2025年5月20日 ，农夫山泉在杭州总部召开年度股东大会
，参会股东人数创下近年来新高 。大会现场座无虚席，不少人早早入场 ，只为一睹这家饮用水行业龙头的走向
。

历时近两个小时的会议上
，关于业绩波动 、产品策略等话题，董事长钟睒睒一一回应 ，坦率
、直接
，更不缺底气。在频繁的互动提问与解答环节，“信心 ”与“长期主义
”是反复出现的关键词 。

“水源地优势不可撼动 ，这是20多年的努力和积累”

会上，一位股东率先提及包装水业务的未来
，问题直指市场竞争愈演愈烈的现实
。对此，钟睒睒毫不回避：水源地优势不可撼动 ，这是农夫二十多年一以贯之的战略坚持。

这番话并非简单自信
，而是有坚实的现实基础和市场支撑 。农夫山泉坚持“找中国最好的水 ”，是一项既不讨巧、也极耗成本的长期工程
。自2000年前后 ，行业普遍聚焦源自城市自来水的纯净水生产 、并主打低价策略时
，农夫山泉反其道而行之，从长白山到峨眉山 ，从千岛湖到武夷山
，深入大山深处，寻觅优质天然水源 ，并在源头建厂灌装。

截至目前
，公司已布局14大水源地，建设了总长超300公里的饮水管道 。仅长白山其中一处水源地的管线就长达98公里 ，依托该水源已有两个现代化工厂投产，且还会继续增加。

这条“水源地—工厂—市场
”的路径
，是农夫山泉在行业中独一无二的优势
。虽然是高成本，但也意味着高质量和不可复制。2024年 ，大小饮用水品牌都开始投身对水源地的追寻
，但显然，起步早了20余年的农夫山泉已经在这个赛道遥遥领先 。

钟睒睒曾多次公开表示：“企业必须有自己的哲学
。农夫的哲学就是自然 ，我们遵循自然的逻辑
，用自然的节奏做产品。”他相信，时间会证明这种慢节奏
、深耕细作的价值 。